过程工程所召开管理部门2010年度重点工作推进会

2010年是过程工程所实现跨越发展的关键之年。中科院知识创新工程三期的总结评估，“创新2020”试点工作的正式启动，研究所面临着前所未有的挑战和机遇。为确保全年工作目标的顺利实现，过程工程所于3月22日召开了管理部门2010年度重点工作推进会。

常务副所长张锁江向管理部门全体人员作了题为“2010年工作重点—挑战与机遇”的主题报告。他提出2010年工作的总体目标是：确保研究所快速持续发展；确保员工待遇稳健提高。目前，研究所存在许多矛盾与问题：经费需求与供给矛盾突出；研究生供需矛盾尤为突出；科研经费增长内生动力不足；创新及成果转化能力不足；课题组及团队之间发展不平衡；青年职工住房问题突出。同时，我们还面临着新的挑战：高校科研成本相对低且获得科研专项经费；企业逐步主导科技市场并争夺科技资源；全国各行各业蓬勃发展，房价高涨。我们要清醒的认识到这些问题与挑战的艰巨性、复杂性和紧迫性，因此全所上下一定要更加勤勉务实，更加勇于担当，要居安思危、未雨绸缪，一刻也不能懈怠，要以饱满的激情投入到实际工作中去。

张锁江重点阐述了2010年工作思路。他指出，今年的工作要突出“科技经济”中心，即要考虑科技研发的投入产出比，考虑科研成果转化的经济效益，考虑长远科研方向的社会效益。研究所的重点科研方向要突出“新能源和节能减排”的主题，紧紧抓住国内外能源变革和节能减排的历史性机遇，转变科研和管理的模式，探索新的模式，寻求新的增长点。（1）要实现两个“确保”，即确保现金的充足供应，确保总经费30%的增长。（2）初步完成新园区建设。过程大厦维护和管理好；A楼10月底前完工；B楼年底前开工等。（3）廊坊分部建设要遵循“国际一流、创新模式、科研氛围、齐全功能、循序渐进”的原则，研究所对廊坊分部要给予最大的政策支持。（4）转变科研和管理模式。基础研究和应用研究并重, 更侧重应用研究；更加重视争取重大项目；更加重视空天及国际合作项目；更加重视各类中小项目；更加重视非项目资源。管理工作要更加积极主动服务，积极主动与上级或企业交流，积极主动传递信息，积极主动地策划组织，积极主动亲力亲为。要敢于承担责任，敢于开拓，不要胆小怕事。（5）培养及引进人才。人才是根本，要把更多的青年人才提拔到重要岗位上来；积极引进优秀人才；大力拓展研究生资源；建设更加激励性薪酬体系；提出解决青年人住房的政策和办法。（6）大力研制和购买设备。设备是科研人的眼和手，所以要发挥研究所在原位实验、高速计算和中试平台等方面的优势，争取成套大型设备的研制项目，提升科研基础平台。（7）节约能源资源。研究所发展一是开源，二是节流。管理部门、园区建设、科技开发等都要节约能源和资源。要出台相应的政策和办法，在全所形成节约的风尚。（8）大力提倡创新文化环境，要营造“解放思想、充满激情、实事求是、唯绩任用、和谐文明”的良好氛围。他最后强调，研究所的发展如大浪淘沙，不进则退；勇往直前就会与阳光同行。我们坚信任何困难都阻挡不了研究所的发展，因为信心和决心比黄金更重要，公平正义比阳光更具光辉。只要我们团结一心，努力奋斗，研究所就一定能实现持续发展，更能实现跨越发展。

随后，各管理部门负责人就2010年工作重点、目标和指标进行了汇报，并一致表示要在所务会的坚强领导下，坚定信心、团结一致、勤奋工作，确保研究所2010年工作目标的顺利实现。