深化管理支撑系统改革 强化协同提高效能

    为推进过程工程所率先发展计划和“一三五”发展规划的全面深入实施，保障科技创新跨越发展总体目标的实现，提供有力的组织指挥系统和管理支撑中枢，过程工程研究所深化管理支撑系统改革，设立综合事务部、科技发展部、人事财务部、党群工作部四大事业部。按照实施方案，先后组织了大部制说明会和事业部主任招聘，现已正式启动运行。
    2月22日召开了管理部门及公共支撑系统调整说明及交流会。会议由过程工程所党委副书记、副所长李猛力主持，所长张锁江、所长助理崔志民、肖炘及研究部助理和管理支撑人员等70余人参加此次会议。会上宣读了事业部主任任命及管理支撑负责人分工调整文件，宣布了管理支撑部门党支部及工会调整方案。同时，根据管理支撑人员的考评结果，对表现突出人员给予通报表彰，为考评优秀的正副处长颁发奖励证书。
    最后张锁江所长在总结讲话中指出，成立事业部是为适应当前研究所改革创新发展的要求，着力理顺关系，强化协同，提高效能，要打破部门合作难的壁垒，理清条块分割的矛盾，加强协调配合，构建大协作、大联合的工作格局，重点统筹推进重大事项的组织实施。他强调，调整改革的核心是人，要在各部门培养一批掌握先进管理理论、具备优秀管理能力、保持乐观向上的年轻带头人。他希望在未来工作中要注重以下几点：一是加强职工人文关怀，二是提高服务效率和意识，三是完善战略规划制定，四是推动智能化办公，最终达到和谐、高效、快乐的工作。

（人事教育处）