过程工程所围绕“四个率先”加强管理支撑部门建设

　　过程工程所认真贯彻落实中科院“率先行动”计划和全面深化改革的新要求，加强和改进管理部门支撑交流建设，致力于激发活力、提高效能、全面提升服务保障科研工作水平。近期，基本完成了管理支撑部门整改及岗位招聘工作，并于7月2日召开会议通报了有关情况。 

　　在管理支撑部门人员的通报会上，张锁江所长围绕全面深化研究所改革，提升研究所实力发表讲话，提出三点要求：一是充分认识深化改革的必要性，增强责任感和紧迫感。改革是永恒的主题，国家、院以及各行各业都在改革，只有通过改革，才能提升社会和国家对科学院、研究所的认可。研究所要借助科学院改革的浪潮，做好改革发展规划，管理支撑部门需充分发挥参谋、助手作用，为领导班子相关决策提供支撑和保证。二是管理支撑部门应带头建立高度互信的研究所。研究所的员工属于优秀群体，应当形成先进的文化和良好风气；管理支撑部门是对外的窗口，起表率作用，在这方面要带好头。人与人之间，管理支撑与课题组之间，需互相理解、互相信任、互相支持，齐心协力共建强所。三是建设负责、高效、优质的管理支撑部门，提升服务保障科研的水平。要充分了解科研人员需求，变被动服务为主动服务，加强学习，不断改进、优化管理流程，提供超前服务、深度服务，为实现全所跨越发展提供可靠保障。 

　　会上，李猛力副所长宣读研究所关于调整管理支撑部门设置及职能和中层管理干部的任命文件，要求新任职的同志要对新的岗位怀有敬畏之情、尽职尽责、努力工作，不辜负组织和全所同志的期望。 

　　此外，会议上还通报了审计和预算有关情况，要求对照审计署关于中科院的审计公告进行自查自纠，细化风险防控措施，做好2015年预算编制和2014年预算执行工作。 

(人事教育处)